在昨天的业绩说明会上,老板们都讲了啥?

2018-05-15 蓝色光标

蓝色光标一年一度的业绩说明会于昨天举行,变形后的蓝色光标将会发生哪些变化?数据算法和创意服务的融合又将有哪些新布局?大BOSS面对投资人及媒体的提问,都说了些啥?

蓝色光标一年一度的业绩说明会于昨天举行,“变形”后的蓝色光标将会发生哪些变化?数据算法和创意服务的融合又将有哪些新布局?大BOSS面对投资人及媒体的提问,都说了些啥?

蓝色光标COO兼董秘熊剑,介绍了全球行业变化及蓝标的现状:


 

全球营销行业现状:

2017年营销行业环境并不乐观,中国广告交易额同比增长6.3%,创下历史最低记录。全球也是一样,WPP业绩下降,整个欧美及全球都有很多整合。媒体环境发生很大变化,过去的广告模式效果越来越不明显,很多客户提到了零基预算。

大数据社交媒体时代带来的变化:

在大数据和社交网络时代,通过技术对不同年龄段、不同地域做广告投放,将极大提升营销效果。同时,给从业人员带来挑战:有没有能力把这些用户挑出来,并在媒体上做投放。

现在的蓝色光标:

总收入153亿,比2016年增长了接近30亿,数字科技业务收入占比达87%,程序化创意占创意总量的20%。我们具备了传统营销公司所不具备的创新服务,如今蓝标是中国移动广告第一名,智能电视开机广告第一名、Google和Facebook在中国最大的代理商、唯一拥有全球市场营销服务能力。

未来的四驱高速运转:资本引擎、客户引擎、创意能力引擎以及数据和算法引擎,帮助我们在收入不断稳定增长的同时,提升毛利率和经营水平。

答 —— ANSWER

针对投资人最关注的毛利率、并购计划、数据的使用,以及蓝色光标的核心竞争力,蓝色光标董事长兼CEO赵文权解答如下:


1.关于如何提升毛利率

改善毛利率,核心是要完成能力转变,蓝标新业务的核心不再高度依靠创意和策略,更多的是依靠数据和算法。我对于蓝标未来三年的发展非常乐观,我们会走出一个跟行业内其他企业完全不同的轨迹。

从左至右依次为:王国强、徐氢、赵文权、熊剑、张东

2.创建3亿中国活跃消费者画像库

昆仑堂成立后,第一件事就是要将拉卡拉和蓝色光标历史积累的数据,进行画像匹配和打通。因为两家公司数据属性不同,数据标签体系也不一样,未来大家在数据收集、整理标签上会统一,基于一个整合的标签体系来积累数据。第一步是创建基于3亿中国活跃消费者的画像库,一旦建立起来会给双方的业务带来更多价值。

3.未来的并购方向

作为一家上市公司,并购始终是它快速发展过程中的一个战略手段,蓝标一直在坚持这个观点。

随着规模的发展,蓝色光标并购重点会发生变化,不再需要“拼盘子”的并购方式,更看重通过并购进一步加强蓝标在数据和算法上的能力。

4.蓝标以及整个行业未来的挑战

从全球行业来看,过去两年最活跃的公司是咨询公司,像埃森哲、德勤、普华永道等,他们都已经成为数字营销的巨头,这些大型咨询公司,未来一定会成为营销行业最主要的参与力量。

从蓝标角度来讲,我们更核心的是四个业务驱动引擎,资本、客户、创意、数据和算法这四大引擎。我们现在最重要的挑战,是新的能力怎么跟过去的能力融合。这种融合,蓝标已经进行了3年,虽然非常艰难,但是有很大的竞争机会,未来谁能够更好、更快解决好融合问题,谁就能获得新的竞争优势。

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